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【培训动态】《团队管控执行力》-培训总结

DATE: 2018-10-11
 
对象:生产组长、系长
 
培训背景:
管理者的管理执行力,不是喊口号,是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎, 解释管理执行的理念与行为;管人与管事的不同,意味着管理需要先梳理好事情再激励人,让个体的行为守秩序才能获得群体的效率,“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法,用思考代替激情,用案例检验管理行为,给学员打开一扇新的窗户,重新梳理和辨识日常的管理。
 
培训重点讲解内容:
通过一天的时间首先夯实管理,从思维开始切入和改变,转变管理思维,形成有序执行和不断改善, 学习团队的行为规律,从组织的基本属性来把脉,进行总结和描述行为,解释行为,预测行为,最后才能引导和控制行为,理解管理行为要符合科学管理的基本规律;通过实际的案例分享,叫大家理解组织的高效率,在于通过秩序获得的效率,而约束是秩序的前提,流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制,掌握管理者执行的效率在于约束力。掌握解决典型问题员工的工具方法。体会:
 
培训花絮:
 
课程描述

1、短,将知识进行模块化,再把动作和行为进行分解,解决小问题有匹配度.
2、平,不讲高大尚的道理,结合工作实际的方法和步骤来讲改进,有贴合度。
3、快,工具和方法,是可以立刻应用而且马上见效的,有信心有热情参与度。
4、有笑,在快乐中学习,在良好课堂氛围中领会课程要点,完全没有困意和乏味。
5、有料,案例要点完全贴近工作实际,有身边事阐述逻辑观点,感同身受有顿悟。
6、有效,潜移默化中输送管理理念,在实践案例中体会工作方法,落地效果明显。