2021年11月26-27日，冠卓顾问在广州成功召开《赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》公开课。本课程柳老师实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情；大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！
主要内容有：
第一章：价值的原点：卓越赋能管理思想概论
第二章：瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点
第三章：一日化管理：规范作业赋能事务
第四章：6S管理：清爽现场赋能的6S管理
第五章：自主化保全：开启全员维护赋能时代
第六章：OPL单点课：开创人人为师赋能新局面
第七章：参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善
第八章：指标与汇报：打造企业有效赋能管理
第九章：现场四法宝：员工能力赋能提升利器
第十章：激励与评价：以评价引导为手段赋能激励

学员部分评价如下：