2022年5月27-28日，冠卓顾问在广州成功召开《弹性PMC-需求预测•柔性生产计划与物料需求控制》公开课。课程中引入大量的实际案例，让学员能够开阔视野，深受启发；高老师气场强、思路清晰，善于互动，在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
主要内容有理论篇：
第一章：重新认识PMC的管理职责
第二章：如何有效制订生产计划
第三章：如何制定车间日次、周次生产计划
第四章：如何制定装配生产线日计划
第五章：如何制定零部件作业计划  
第六章：如何确保生产计划按时完成—生产进度的管控
第七章：库存计划与物料控制实务
第八章：有效沟通与管理
 
学员部分评价如下：
优秀
认识得到提升，有信心运用到工作中去
信息内容丰富，课件内容前瞻
学习很多新知识，新概念，对自己以后工作有很大帮助
内容丰富，有指导意义
干货，很适合PMC工作
对九宫格印象深刻，能在实际工作中解决具体问题
收获了好多干货是，对工作上很有帮助
可结合工作实际操作，提高工作中的数据分析能力