参加对象: SQE、采购部、质量部、研发工程部、IQC及其他供应商管理相关人员 (建议企业带着实际问题以团队形式参加,通过现场指导解决企业常久存在的问题,效果更佳)
课 时: 2 天 价格: 3980元
内容描述:课程背景:
随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一:2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭,老总自杀;而以精益生产体系闻名的日本丰田汽车,因为油门踏板与刹车缺陷,面临着7.....
参加对象: 供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、库存分析与成本管理、等相关管理与专业人士。
课 时: 2 天 价格: 4180元
内容描述:课程背景:
认识现代供应链物流中的仓储与配送管理价值,在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。
理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握库存控制的方式方法。
了解企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。
理解如何控制仓储物流.....
参加对象: 制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。
课 时: 2 天 价格: 4580元
内容描述:课程背景:
按照迈克尔•波特提出“价值链(Value chain)”理论,每个企业运营实施着价值链的基本活动(供-产-销 等)及其支持活动(人-管-技-材 等),追求经营成果(成本利润目标)。
在制造业, 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划,也基本围.....
参加对象: 1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管 2 物流、仓储、运输部门及相关人员
课 时: 2 天 价格: 4380元
内容描述:课程背景:
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了.....
参加对象: 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、等部门负责人,及相关管理和技术人员。
课 时: 2 天 价格: 4380元
内容描述:课程背景:
如何深入浅出地让每一个生产管理和技术人员,对成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系?
如何科学地利用各种方法与工具,全面有效地具体推行成本管理?
如何使成本管理落于生产现场的实处。。。。。。
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何.....