参加对象: 运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。
课 时: 2 天 价格: 4580元
内容描述:课程背景:
越来越多的企业,努力以消费者为中心,缩短前置时间,向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈,减少或取消那些不能带来增值的环节,小批量多品种以营造“稀缺”,跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求,从而提升品牌价值和竞争力,譬如被《商业评论.....
参加对象: 企业管理人员。
课 时: 2 天 价格: 4180元
内容描述:课程背景:
作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:
1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?
2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要.....
参加对象: 生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
课 时: 2 天 价格: 4580元
内容描述:课程背景:
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们.....
参加对象: “采购”不是采购一个职能在做,“成本”也不是财务一个部门在管,打破边界,高效协同才能解决内部各部门KPI都达标,外部绩效不升反降的零和游戏,你懂的采购会变成更懂你的“采购”,财务、销售、研发、生产、人力资源及公司的管理者均应参加。
课 时: 2 天 价格: 4680元
内容描述:课程背景:
彼德-德鲁克曾说过:企业家就做两件事,一是做好销售,二是控制成本。中国企业正面临着3座大山:产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升,企业利润进入持续下降通道,越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。
企业外部环境严峻,但企业内部却存在着管理不专业、内耗严重、方法欠妥等问题:
面对企业内、.....
参加对象: 采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。
课 时: 2 天 价格: 4580元
内容描述:课程背景:
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们.....