参加对象： 物流管理、仓库经理、主管、仓储账务管理、采购管理、MC、生产、计划、销售、供应链管理者等。
课 时： 2 天 价格： 4380元
内容描述：课程背景：
改善仓储环境、优化库存存量
“该来的不来，不该来的还在进来！”
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
“我们公司号称有ERP软件，我们的仓储软件系统怎么只是.....
参加对象： 内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE，采购员等。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。
当今社会，是一个全球互联互通的时代，没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发，物料的采购，制造生产和交付，在企业运营的许多环节，都需要供应商的参与。所以.....
参加对象： 运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。
课 时： 2 天 价格： 4680元
内容描述：课程背景：
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本.....
参加对象： 企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加.
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策？跨界颠覆防不胜防？利薄如纸，举步维艰？跨部门指挥不动，降本项目进度停滞不前？各部门互相指责推卸者任？ 快交付、低库存、高质量、低成本，如何以绩效彰显管理者价值？
本课程将通过案例剖析，帮助企业理解供应链价值，建立系统实用的协同降本系统。V.....
参加对象： 总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等
课 时： 2 天 价格： 4680元
内容描述：课程背景：
在2023年危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展？!如何构建核心供应商队伍？如何在危机下建立科学长久的供应链采购战略？如何培养采购从业者具备战略风险管控意识，是现代企业发展和竞争的主要课题！本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典.....