参加对象： 仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。
课 时： 2 天 价格： 4680元
内容描述：课程背景：
我曾经到一个年销售额50亿的企业讲解库存治理的方法，这个客户年底利润3000万，库存10个亿、本年度的库存减值8000万，但企业应该可以实现2个亿的利润。
今天，库存管理依然是不少企业亟待解决的重点、难点问题。重点是因为库存产生大量的持有成本而影响利润，因此需要减少库存；难点是库存由.....
参加对象： 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
课 时： 2 天 价格： 3680元
内容描述：课程背景：
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
如何设立仓储管理的绩效考核目标？
如何做好收货入库管理？
.....
参加对象： SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等相关人员
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升，如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题.....
参加对象： 采购部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
课 时： 2 天 价格： 4380元
内容描述：课程背景：
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：
&n.....
参加对象： 采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员.
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：培训目标：
了解什么是价格分析，掌握价格分析的方法和技巧
了解什么是成本分析，掌握成本分析的方法和技巧
掌握什么情况适合用价格分析，什么情况适合用成本分析
掌握如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作
掌握如何针对自己企业的实际情况制订有效的价格/成本分.....