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当前位置: 首页>公开课程>课程体系>采购物流与供应链管理系列
  • 从需求到发货的计划与库存控制

    参加对象: 企业厂长、生产经理、生产管理人员、PMC物料管理人员、采购、仓储等职能部门各阶管理人员。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 近年来,中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一,但是,日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争,给制造业带来严峻的挑战。 快速响应逐渐成为企业致胜的根本!如何缩短从需求到发货的时间,如何快速响应客户需求,缩短交期,这需要企业内部协同计划、库存、生产、配送等诸多环节!然而,我.....

  • 现代供应链环境下高效供应商管理

    参加对象: 采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 据统计,企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上! 而您的企业通常有50% 到85% 的采购成本是支付给供应商的! 除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游.....

  • 高级采购管理与采购成本分析降低方法

    参加对象: 采购经理、采购主管、采购人员、成本管理人员。

    课 时: 2 天 价格: 3880元

    内容描述:课程背景: 采购管理一直是国内企业的管理软肋,随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少管理供应商和对内部合作的经验。可是困惑依旧存在: ? 强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合,可是我们不能更换 ? 越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,.....

  • 采购成本分析及降价技巧

    参加对象: 采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。

    课 时: 2 天 价格: 4580元

    内容描述:课程背景: 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策.....

  • 采购成本控制、削减与谈判技巧

    参加对象: 采购经理、采购主管、采购人员、成本管理人员。

    课 时: 2 天 价格: 3980元

    内容描述:课程背景: 根据对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”, 由此可以看出,采购的成本已成为企业主要成本,如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题! 如今,专业采购谈判能力也已经成为被哈佛定义为职业采购职业人的基本技能.....