参加对象： 采购经理、成本分析专员、采购主管、采购人员、供应链经理等相关人士。
课 时： 2 天 价格： 4680元
内容描述：课程背景：
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大！
如何实施战略采购整合供应链；
如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力；
如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采.....
参加对象： 采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。
课 时： 2 天 价格： 3980元
内容描述：课程背景：
“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。
如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问.....
参加对象： 总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
课 时： 2 天 价格： 3980元
内容描述：课程背景：
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们.....
参加对象： 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
课 时： 2 天 价格： 4180元
内容描述：课程背景：
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！
对于制造业而言，仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！
然而，随着市场竞争加剧，越.....
参加对象： 采购工程师、供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。
课 时： 2 天 价格： 4180元
内容描述：课程背景：
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！
除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：
客户订单变更甚至取消订单的.....