参加对象： 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
课 时： 2 天 价格： 4380元
内容描述：课程背景：
销售主管埋怨道：“为什么还不能交货？客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了！”
“另外， 客户昨天又提出要更改几个参数，请各部门尽快反馈！！“
计划部主管很委屈：“我们公司不是生产汽车和手机等标准化、大批量产品，而是项目型产.....
参加对象： 企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。
由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目.....
参加对象： 本课程适用于企业内主管项目的管理人员。
课 时： 2 天 价格： 4680元
内容描述：课程背景：
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡.....
参加对象： 企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高.....
参加对象： IE部门、生产部、技术部、设备管理部、设备开发部、品质管理部、工程管理、厂长及相关部门人员。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
随着中国经济的持续发展和科技的不断进步,市场对产品的要求越来越高,期待更高的品质和更低廉的价格和更加个性化的款式,产品开发与生产的更新周期也变得越来越短.如何在新的经济形势下适应环境站稳脚跟,加快产品的生产周期,提高产品的质量和降低生产成本变得比任何时候都更加迫切.
本课程提供了一整.....