参加对象： 1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者 2.人力资源领域的相关从业者 3.各部门经理 4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士
课 时： 1 天 价格： 1980元
内容描述：课程背景：
人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：
来自业务部门的困惑：
培养.....
参加对象： HR、企业管理者、HRBP。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的&ld.....
参加对象： 各部门经理、主管、人事经理、招聘经理等
课 时： 2 天 价格： 3980元
内容描述：课程背景：
今天，要让企业“赢”，找到合适的人才无疑是成功的“不二法门”。
今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这个公司，这个职位对于你来说都是一个全新的&ld.....
参加对象： 部门经理以上的管理者
课 时： 2 天 价格： 4380元
内容描述：课程背景：
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢….....
参加对象： 总经理、厂长、人力资源部经理、人事行政部经理、管理部经理及各部门经理、主管等。
课 时： 2 天 价格： 3680元
内容描述：课程背景：
绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您是否为以下问题困惑：
绩效考核到底考什么？怎么考？如何确定各个岗位的.....