参加对象： 一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
课 时： 2 天 价格： 2980元
内容描述：课程背景：
员工没有掌握, 是因为主管没有教好!在一线管理工作中,常常经常听到很多领班抱怨:
现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位
工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好
生产现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没.....
参加对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
课 时： 1 天 价格： 1980元
内容描述：课程背景：
改善及持续进行改善，更有效的利用现有的人、机、料，让员工能更轻松更安全更有效的工作，同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。作为一线主管，要在交期内生产客户需要的优质产品，就需要不断提高生产效率，作业改善是提高生产效率的非常有效的方法之一一线主管作为作业改善的核心推动者，是最了.....
参加对象： 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管、班组长及与质量相关人士。
课 时： 2 天 价格： 3680元
内容描述：课程背景：
在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！
基层管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！
然而，很多企业的现状是：
现场安全隐患多，基层管理者大多.....
参加对象： 班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、行政主管及其它一线主管
课 时： 2 天 价格： 3680元
内容描述：课程背景：
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程.....
参加对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
课 时： 2 天 价格： 3680元
内容描述：课程背景：
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问.....