课程背景：
产品审核与过程审核课程旨在帮助学员了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧；将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控；学习、应用过程方法进行产品审核；并了解产品审核各个模板。

培训目标：
1. 开发以过程为导向的审核方法；
2. 了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧；
3. 通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力；
4. 有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。

第一部分：基础知识  0.5H
1、IATF16949的要求
2、PDCA的解析
3、过程方法的解析
4、德国文化的简介
5、VDA简介
6、VDA-QMC手册简介
7、组织中常见三种审核解析
8、FORMEL Q的要求

第二部分：VDA6.3-2023版变化介绍
1、在各章节考虑软件方面的要求
2、P3,P4增加了采购相关的活动
3、条款数量的变化
4、提问表内容的变化
5、P1条款内容的变化
6、远程审核的要求
7、研发和供方过程要素权重增加
8、审核员资质的要求变化
9、重新定义了*条款

第三部分：VDA6.3-2023的标准特点
1）？
2）星号*
3）x
4)评价方式
5）语言理解
6）认证
7）2/3原则

第四部分：P1潜在供方审核
1、审核的时机
2、标准的选择
3、内容的界定
4、成员的选择
5、现场审核要点
6、信号灯评价法
7、注意事项

第五部分：VDA6.3-2023审核实施
1、审核目的
2、审核方法
3、审核流程的制定
1）审核准备
2）审核理由
3）过程步骤划分
4）审核组人员能力确定
5）两种检查表编制
6）实施审核

第六部分：VDA6.3-2023审核要点解析
1、VDA6.3与APQP的关系
2、解析条款的法宝
1）忘掉条款
2）心中有剑
3）风险思维
4）过程方法
5）企业实际
3、常见问题
4、审核案例

第七部分：VDA6.3-2023过程审核评价
1、提问的评价规则
2、评分标准
3、六大评价
4、详细评价
5、总体评价
6、产品组评价
7、评分矩阵
8、降级原则

王老师

教育及资格认证：
高级讲师；注册审核员、资深咨询师；企业流程优化指导老师；国家注册中级质量工程师；质量总监；汽车供应链可持续发展俱乐部特聘专家；智慧汽车供应链俱乐部特聘专家；兼任多家培训机构的讲师；多家上市公司和大型国企长年兼职顾问；
汽车行业从业20年。
担任过大型企业质量经理、采购经理、SQE高级经理、物流经理、项目经理、人力资源部经理
担任过大型企业的运营副总
对企业管理的实战经验丰富。一直兼职几家央企常年顾问。

讲师经历及专长：
对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。
精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO9001:2015、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5、福特Q1、通用BIQS、大众的formel Q，QPN,2TP审核，现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001、GJB9001等
? 精通各种质量工具落地培训指导： APQP／APQP 4WIND(风电行业)/FMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／PMC/FFA/ANPQP/DOE/POKA-YOKE/QPNI/VDA-MLA/VDA-RPP/QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC/6SINMA等。
精通各种审核地培训：IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
擅长CQI系列的培训：CQI-8; CQI-9; CQI-11；CQI-12;CQI-15等等。
擅长客户审厂的指导：整车厂或国内外顾客对中国供应商的审厂指导，如福特，大众，通用等的审厂指导。
精通采购与供应商管控：采购及供应链管理、采购成本管控，供应商的选择和评价，供应商考核等。? 擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力：
将企业所有标准和知识与运营串联成链和面，使知识互融。
同一个培训内容的分层培训：高管层，中层，工程师层的侧重点讲解。
最擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
顾客要求的识别与展开，使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
顾客审厂的指导，使企业顺利通过顾客的审厂或产线认证。
采购与供应商的全程指导，供应商选择评价、招投标，价格制定，收发帐款的管理，现金流的控制，供应商绩效的制定。
最精通各种工具的落地使用指导：如APQP,PPAP,FMEA,SPC,MSA,DOE,POKA-YOKE等。

培训客户及培训风格：
王老师服务过的企业： 中国火箭研究院、航天新长征电动汽车技术有限公司、北汽新能源汽车、 北汽越野汽车、东风-博泽汽车系统有限公司、南方佛吉亚汽车部件有限公司廊坊分公司、 耐世特凌云驱动系统（涿州）有限公司、辉门（廊坊）汽车零部件有限公、 浙江合众新能源汽车有限公司、航天凌河汽车制造有限公司、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件（长沙）有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、河北邢台钢铁有限公司、龙星化工股份有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等上百多家企业。