课程背景：
HR六大模块都有自己的脾气和习性，招聘工作是人力资源六大模块之首，公司的第一道生命线，把握着公司人才的“输入”关！本课程将深度挖掘招聘前那些你需要思考的事情，让你更精准的招聘。
培训目标：
深刻认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准，学习结构化面试的步骤
与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。
能够运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”，准确识别人才与企业、职位的
匹配性，学会应对各种类型的求职人员，甄别适合企业的人才。
通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增加面试官的应变能力和分辨能力，
能进行有效提问和深度交流。
了解高端人才与普通人才招聘的不同，进而了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并
帮助他们适应企业，给企业带来业绩。
第一讲 招聘需求分析
招聘前要做哪些工作？
你以为只是招聘需求沟通和招聘信息的发布？
企业战略重要还是执行重要？
我做招聘就必须懂业务吗？
你了解企业所处行业的发展趋势与竞争对手的情况吗？
招聘需求有七层含义，你能理解到几层？
招聘渠道的甄选
告诉你招聘渠道数据背后的意义
“岗位匹配度”靠谱吗？
本地人才市场招聘渠道你全打开了吗？
如何与猎头公司形成良好的合作关系
绘制核心人才招聘地图
“招聘的最高境界就是你掌握着一份核心人才
地图”
绘制核心人才地图的方法
第二讲 招聘前的准备工作
人才招聘的基础工作
人才招聘前认真思考三个问题
1）为什么要招人？
2）招什么样的人？
3）如何一次性选对人？
为什么要招人：从三个方面分析
招什么样的人：从四个维度定位
招聘风险规避内容
招聘广告不能随意
面试认真对待---把好入门关
背景调查有必要
案例分析：张玲在外资银行通过了面试，人力资源部通知她辞掉之前的工作，并与该外资银行签了offer，也做了体检，但在背景调查的时候因为张玲个人原因，5年前实习工作的岗位名称记错了，背调时核实有误。因此，张玲面临着失去两份工作，请问张玲能获得该外资银行的相应赔偿吗？
面试的测评指标与标准
工作说明书的梳理
人才测评要素的筛选与提取
人才测评标准的编制与设计
人才测评（面试记录）表的设计
面试问题的设计
试题修正
第三讲 简历筛选与面谈约谈
简历的筛选
案例：别被精美的简历忽悠了
简历筛选的难点
1）简历筛选量大，耗时长
2）搜索合适的简历难
3）简历内容真假难辨
简历筛选的解决措施
1）关键词
2）匹配度
3）疑点记录
案例：简历内容分析与判断
简历筛选的策略
1）查看并分析客观内容
2）查看并分析主观内容
3）初步判断简历是否符合职位要求
4）简历整体印象
5）查看候选人薪资期望值
筛选后的简历分类
面试约谈及面试前的准备工作
面试约谈
面试的时间安排
面试的空间安排
第四讲 结构化面试技术的应用
结构化面试技术
什么是结构化面试
结构化面试的适用场合
招聘原则在结构化面试中的具体体现理由
结构化面试的设计
结构化面试流程步骤的设计
结构化面试的关键节点
结构化面试的误区
结构化面试的优缺点
成本高
结构面试回答的结果信度问题
面试者在揣测结果，不是真实想法
答案具有一定的参考值
课堂实践：参照结构化面谈特点，设计一份分行行长初次面试的问题清单
第五讲 行为描述型面试的技巧应用
行为描述型面试技术
什么是行为描述型面试
行为描述型面试的理论依据
行为描述型面试的实施原则
行为描述型面试技术的实施步骤
以可以预见的问题开始
用先导性的问题引入关键的甄选要素
以行为描述型问题聚焦关键胜任特征
行为描述型面试技术的实施技巧
行为描述型STAR法则的运用诀窍
行为描述型面试技术实施中的常见问题
行为描述型面试技术实施中的技巧
行为面试法不要提问假设性的问题
过去做了些什么事非常重要，多问实际案例
课堂实践：集体面试应届大学生
第六讲 背景调查法律风险
案例：入职时让新员工提供近半年银行流水合法吗？
背景调查的必要性
背景调查的目的
背景调查的分类
需要背景调查的人群
背景调查的九大内容
背景调查的方式方法
背景调查的基本内容
背景调查基本话术（问题）设计
课堂实践：技术总监背景调查话术设计并演练
背景调查结果的有效应用
背景调查法律风险防范
背景调查可信度的影响因素
资料分享：1、背景调查表格
2、背景调查授权书
魏老师
教育及资格认证：
高级讲师
国家一级人力资源管理师
美国AACTP培训协会认证培训师
WIAC（国际行动教练协会）认证讲师
WIAC（国际行动教练协会）认证教练
曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区）
曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理
曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监
曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监
讲师经历及专长：
魏老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验，15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。
其中于深圳宝鹰集团任职期间，为企业打造了一批高执行力的管理团队，创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上，并帮助企业成功上市。
在碧桂园任职期间，定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。
在十多年带领团队的管理过程中，魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。
培训客户及培训风格：
魏老师曾服务过的众多知名企业，其中有：
房地产业：碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团、中电二局、中建二局、……
金融行业：广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行……
电力行业：南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局……
通信行业：广东省移动、肇庆移动、深圳移动、深圳电信、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司……
制造行业：广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团（康师傅）、宝武钢铁、……
鞋服行业：哥弟时尚、金利来（男鞋）、魔范时尚……
连锁行业：苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……
互联网行业：时易中信息科技（跨境电商）、魔范时尚（服饰电商）……
魏老师授课风格：★ 节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系；
★ 体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣；
★ 课程内容讲究实用，现学现用，学以致用。