课程背景:
世界是不断变化的,企业身处不断变化的环境中,随时进行自身的调整以适应这种变化。主动变革者就会在竞争中握有主动权,被动变革者只好随波逐流,有时甚至会被淘汰。
变革管理就是帮助企业,通过变革管理,能够先环境变化而变化,先环境调整而调整,使企业处于不败之地。
作为企业的中层领导,很多时候是变革的执行者。因此他们要了解变革的必然性和重要性,了解变革要想取得成功,最关键的因素是人的因素。如何在变革中领导员工,激励员工,是变革取得成功的关键。
培训目标:
掌握变革管理概念以及变革管理的原理;
理解变革的紧迫性;
理解人们面对变革的不同阶段及各阶段的情感表现、思维表现、行为表现;
以沟通促变革;
了解其它企业关于变革管理的相关案例;
一、 热身
课程目的、学员自我介绍、对课程的期望
反思与分享:您过去工作中、生活中所遇到的变革,你是如何应对的
思考:您现在面临的变革是什么
二、 认知变革
什么是变革及变革的分类
为什么变革
变革的特点
变革的阻力
公司变革失败的原因
三、 人们面对变革的不同阶段
否认期的表现行为
抗拒期的表现行为
探索期的表现行为
承诺期的表现行为
讨论:如何帮助员工从尽快走出不适区
四、 成功变革的五个步骤
理解
意愿
知识
能力
强化
实际案例演练
五、 变革中领导者的角色
高层领导者
中层领导者
直接领导者
变革项目小组
六、 以沟通促变革
由谁沟通最有效
沟通什么
沟通方式
沟通计划
案例演练
七、 激发员工的意愿
员工需要什么
积极正向的期待
抗拒变革分析清单
有效管理员工的抗拒情绪
八、 企业变革案例分享
企业变革成功案例分享
企业变革失败案例分享
九、 总结
面对变革的四种心态
积极心态,迎接变革
李老师
教育及资格认证:
冠卓咨询高级讲师;清华大学汽车工程系学士;对外经济贸易大学企业管理硕士;清华大学长三角研究院客座教授;IBM “MDS” (Management Development Service)项目认证讲师及教练;美国领导管理发展中心(LMI)认证教练;NOKIA领导力项目认证讲师及教练;HBDI测评认证顾问;MBTI测评认证顾问;PDP测评认证顾问;360测评认证顾问;团队氛围认证顾问;
工作经历及专长:
李老师先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气等知名公司。现任企业教练、组织发展顾问及培训专家,拥有近20年的工作经验;
李老师专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域。尤其擅长企业一对一教练及团队教练,行动学习教练,领导力开发与培养课程系列(MDS领导力课程、MOT关键时刻,教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等),能力开发与培养系列(素质模型、评价中心、课程开发与设计),人力资源管理(非人力资源经理的人力资源管理、组织发展)的讲解与辅导;
培训客户培训风格:
李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华制药、住友商事、新世界地产、福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业、联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。
李老师的课程氛围轻松、活泼;课程内容源自现实工作,充实饱满;课程案例丰富,培训效果获得客户的一致认可