课程背景：
一线管理者，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至企业的整体效益。
企业一旦确立了战略规划，不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解，并转化成各自的工作计划加以实施、落地。
很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低，一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度，稍不留神，就会日复一日地忙乱于“剪不断，理还乱”的管理现场，以致于当筋疲力尽地回想一天工作时，都不知道自己忙了些啥。
通过完整的流程，清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。

培训目标：
我们以时间为主线，将班组长一日的工作内容分为五个阶段，即“班组长一日工作五步曲”：计划安排——早会——班前准备——班中控制——班后总结。叫学员清楚并应有现场工具，学以致用!

第一单元：现场管理者角色转变              
课程导入，建立学习意识
学员热身，学员介绍
案例分析：忙碌的小马
技术骨干与管理者的区别
如何转变角色
什么是管理
管理的定义
管理的五要素（如何实施管理工作）

第二单元：现场管理者一日工作              
一日工作
案例分析：你的一天也是这样吗？
工作规划的五步法
如何区分重要性与紧急性
一日工作全貌

第三单元：现场管理者管理任务卡            
生产前
交接班管理
生产准备
高效早会及流程
生产中
生产检查
品质检查（三不原则、5WHY分析）
沟通与资源协调
现场5S
人员与安全
生产进度管理
生产后
班后会准备
对班交接
班后会
班后报表

第四单元：现场管理巡检表          
巡检表
巡检表的作用
巡检的频率与方法
巡检表参考表格
总结回顾
学员总结，可以实现转化的内容

刘老师

教育及资格认证：
现场改善、质量改善咨询师、培训师；
南昌大学 质量管理专业；
《复杂质量问题快改法》版权所有者
六西格玛黑带；

讲师经历及专长：
刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；
曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理；
曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验
擅长领域：
基层管理者培养系列（ TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作关系、 TWI之JM工作改善……）

培训风格：
刘老师的课程实用度高，鼓励学员带着问题来，带着解决方案离开；同时，老师在课堂中引入大量真实案例，让学员边学边练，强调培训的落地性，帮助学员进行转化
部分参与的项目：
主导了海信班组长项目，实施了多期JI工作教导培训加辅导，使其企业培训周期缩短50%，认证通过了37名学员。
参与了海尔机器人项目，主要做了JI教导以及帮助企业做机器人手册汇编，产出成果：工业机器人手册、海尔机器人实操手册等。
参与白云电器白组长项目，提供多起JI工作教导培训辅导，使其企业试点车间培训周期缩短50%，帮助企业产出了工作手册
为中船文冲造船厂提供了TWI的项目培训，主导了多期JR培训及辅导。
培训客户：
刘老师曾服务的客户有：刘老师曾培训过众多知名企业，其中包括：海尔、美的、东风乘用车、东风本田、本田制锁、欧派家居、日立汽车系统、斯坦雷电气、白云电器、贝尔阿尔卡特、 TCL瑞智制冷设备、海信空调、广汽丰通、帕卡机电、康稳移动供电设备、奥马电器、丰田纺织、三水金戈新材料、昊志机电、轴心自控、赛道龙头、广州石油、脉冲电子、洛曼劳仕医疗用品、优利特医疗电子、珠海丽珠制药、利口福、中粮万威客、新产业生物医学等众多知名企业。