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也许对于车间现场的管理，每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟，也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。 “三少” 少批评 “人非圣贤，孰能无过&rdqu ……
（一）“人”的管理 在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。 ①.加强对员工的技能训练。 （1） ……
理，管而有理。 不讲尺度，不讲规范的管理，是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中，一些管理者、班组长之所以事与愿违，其原因是不得“理”，员工心不服、气不顺，管理效果自然打折扣。只有做到有理有据，才能有的放矢，摒弃简单生硬，让员工明白错在哪里 ……
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是公司最基层的生产管理组织。 班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不 ……