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  • 【冠卓动态】《TWI一线主管管理能力提升》-培训总结

    培训课题:TWI一线主管管理能力提升 培训实施过程:   1、课程伊始,王老师从【忙碌的小马】案例引出从技术骨干到管理者的角色转变过程中遇到的种种困境,理清管理者的职责。通过贴纸填空游戏导入【管理是什么,什么是管理】。再来【张班长遇到了什么问题】案例讲述管理 ……

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  • 【冠卓动态】《现场问题分析与解决》-培训总结

    培训课题:现场问题分析与解决 培训对象:担当 培训重点讲解内容: 1、现场问题分析与解决的基本概念 2、问题分析与解决的步骤 3、现场问题分析与解决的具体工具 4、现场问题分析与解决的管理手段 培训心得体会: 1、在培训时能够举出适合现场的事例说明,容易理解,能 ……

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  • 【冠卓动态】《北京京港地铁有限公司-新QC工具培训》-培训总结

    培训课题:北京京港地铁有限公司-新QC工具培训 培训对象:工程设施、运输站务、人力资源等 培养期望: 1、掌握结构化的解决问题的方法、步骤。 2、掌握新旧QC 部门工具的制作和应用。   培训心得体会: 1、对后面的工作有一定的帮助,能提升工作效率。 2、收获很多 ……

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  • 【冠卓动态】《备件管理优化与备件降本管理》-培训总结

    培训课题:备件管理优化与备件降本管理 培训对象:工程设备总经理,生产经理, 设备经理,生产主管 ,设备主管领班和班组长 课程亮点:陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强 ……

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