培训课题：TWI一线主管管理能力提升 培训实施过程： 1、课程伊始，王老师从【忙碌的小马】案例引出从技术骨干到管理者的角色转变过程中遇到的种种困境，理清管理者的职责。通过贴纸填空游戏导入【管理是什么，什么是管理】。再来【张班长遇到了什么问题】案例讲述管理 ……
培训课题：现场问题分析与解决 培训对象：担当 培训重点讲解内容： 1、现场问题分析与解决的基本概念 2、问题分析与解决的步骤 3、现场问题分析与解决的具体工具 4、现场问题分析与解决的管理手段 培训心得体会： 1、在培训时能够举出适合现场的事例说明，容易理解，能 ……
培训课题：北京京港地铁有限公司-新QC工具培训 培训对象：工程设施、运输站务、人力资源等 培养期望： 1、掌握结构化的解决问题的方法、步骤。 2、掌握新旧QC 部门工具的制作和应用。 培训心得体会： 1、对后面的工作有一定的帮助，能提升工作效率。 2、收获很多 ……
培训课题：备件管理优化与备件降本管理 培训对象：工程设备总经理，生产经理, 设备经理，生产主管 ，设备主管领班和班组长 课程亮点：陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强 ……