1） 项目设计背景：
• 自2015年国家首次提出“中国制造2025计划”以来，传统行业格局正不断优化升级，从要素驱动，投资驱动转向创新驱动，大量企业也面临着转型升级。同时伴随着AI，VR，物联网，大数据对商业生态所产生的深刻影响，“变革”一定将成为未来组织的新常态。变革创新，人为本。如何释放人的创造力和潜能，实现人的价值？
• VUCA时代，复杂模糊且不确定。组织的生存之道只有一条，即创造更多的用户。如何实现这样的目标？
• 在以往相当长时间里，组织内部人才发展及领导力培养缺乏系统性，导致组织领导力发展方面严重断层，组织人才成长速度跟不上组织业务增长步伐。如何破解这个困局？
• 企业中各层级管理者，特别是部门主管和经理这个层级，作为企业变革创新的排头兵和人才管理的重要推动力，对企业的顺利转型和发展起到关键作用。因而打造高效领导力的管理团队，为人才赋能是实现组织破局的不二法门。
• 冠卓《领导力发展》系列项目，正是在这样的背景之下应运而生。包含三个主题：
 领导力孵化器——专门为新任主管领导力发展设计
 领导力加速仪——专门为部门经理领导力发展设计
 领导力增效坊——专门为高效经理领导力发展设计

2） 领导力素质模型




   
3） 项目流程：




4） 项目目标：