精益六西格玛绿带/黑带培养

1） 项目设计背景
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;
每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;
企业员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！
 
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
而精益生产的优点之一就是对系统流程的管理，它可以为六西格玛的项目管理提供框架。系统中经常存在不能提高价值的过程或活动，无论员工如何努力，他们都无法超越系统流程的设计能力范围之外，流程重新设计的目标就是尽量消除此类活动或过程，精益生产对此有一套完整有效的方法和工具。
精益生产告诉六西格玛做什么，六西格玛管理告诉我们怎样做，以保证过程处于受控状态，对于复杂程度不同的问题，需要采用不同的方法去解决，因此二者结合是必要的。
精益六西格玛绿带黑带的培养就是基于精益与六西格玛的结合，遵循DMAIC的思路，为企业培养改善人才。

2） 项目思路



3） 项目内容



4） 项目成果