万都（北京）汽车底盘系统有限公司是由韩国（株）万都100%投资，并于2003年1月14日在密云工业开发区注册登记的韩国独资企业。我公司生产产品主要由制动系统、减振系统、转向系统三大部分组成。2005年万都公司已生产并销售产品为30万台份，实现销售额10.4亿元，2010年产量达到60万台份，销售额约20亿元。目前万都公司产品主要销售给北京现代、起亚、通用、长安、戴姆勒.克雷斯勒等客户，并且部分产品还将返销到韩国。
        
        接触万都可以很快感受到万都企业文化对于万都人的影响和熏陶。万都集团一直坚持汉拿精神：开拓进取，创意启发。万都人忠实于企业的核心价值：正直与透明，信赖与关怀，热情与挑战，自律与责任，革新与创新。企业处处洋溢着开拓进取，积极向上的气氛，向着企业的愿景不断努力。

        来公司两年来，申总把基础管理和管理者的培养来作为管理重点，重点而且持续抓三项管理。第一，5S管理；第二，品质管理；第三，管理者的姿态。

        对于万都的管理者，申总对于他们的期望在于：

       第一， 学会变化的生活，管理者要有不断学习，适应变化，更新自我的准备。德国著名哲学家尼采说过：不能蜕皮的蛇即将死亡，人类也一样，如果一直沉浸在陈旧的思想中，就不能生长，最终从里开始腐烂死亡，为了在新生活中活下去，我们必须进行思考的新陈代谢。管理者要通过培训，学习知识和技能，要适应变化的工作和生活环境。年纪越大，时间变得越快。和年纪小的人相比，年纪越大，主动适应变化，改变自己行为的行动就越少。虽然努力适应变化，当你通过变化适应了环境，环境却又发生了变换，所以只有不断的调整自己，才能适应变化的环境。

        第二， 要学会倾听别人的批评。尼采说：“霉菌在不通风的环境中生长繁殖，在没有批判之风的封闭环境中，必然会疯狂的滋生腐败与堕落。批判不是从深深的怀疑中滋生的坏心眼和恶毒的意见，批判是风，它会让头脑清醒，会在干燥潮湿的地方起到抑制霉菌繁殖的作用，因此，听越多的批判越好。” 管理者要学会听取下属的批判。善于听取下属的批判管理者才能搞了解员工的真实想法，并不断的改善自己。

        第三， 要学会称赞他人。戴尔•卡耐基说：“受到称赞的人都可以创造出其价值。谁都会犯错，与其找出九件错误的事情进行批评，还不如发现一件做的好的事情进行称赞，这大大有利于引导一个人。”管理者要擅于发现属下的优点和长处，通过表扬引导下属进步。

        第四， 要学会通过失败迅速成长。韩国作家申英福说，成功是填满的器具，失败是倾倒器具。但如果从另外一个角度想问题，成功是对装满水的开心和满足，失败是对空篮子的冷静的反省，依靠成功通常地位会变大，依靠失败，则想要相信那个人自己就会强大起来的悖论。管理者应该从失败的经历中学到东西得到成长。又一次GE的总裁杰克•韦尔奇手下的一名员工犯了一个错误，导致公司损失巨大。其他人认为韦尔奇一定会开除这名员工。然而，韦尔奇并没有这么做，而是鼓励他在工作岗位上继续努力工作。当别人问韦尔奇为什么没有开除这名员工时，韦尔奇说，公司已经为员工的错误支付了一大笔钱，用这么大的代价使员工得到了成长，员工至少不会再犯同样的错误。员工可以犯错，但不能犯同样的错误。

        申总谈了四条建议，每条建议从道理上来讲都很简单，但不简单的是，一个企业能够把简单的事情坚持做。申总相信，管理者坚持做下去，个人和公司都将受益匪浅。


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