基于利润的贡献，设备维护已成为管理问题，设备维护已与企业经营目标与价值增值已紧密的联结在一起。作为当今最热门的管理技术，精益思想已被广泛的使用。目前，针对精益思想在如何在设备维护领域应用，还较为欠缺。绩效衡量也已在企业中广泛应用，本文将讨论了精益思想、设备维护和绩效衡量三者的结合。

精益思想
  

 

设备维护与精益思想
 

        机器越来越复杂，产品、质量和设备可靠性需求的增长，使设备维护的有效性成为一个重大的管理问题。设备维护不仅依赖于技术进步，而且需要加入管理技术来实现。

        从精益思想的角度看，效率和盈利能力的提升可以通过消除浪费以提升了组织价值。大野耐一确定了生产中的七大浪费，Bicheno在此基础上又添加了七项浪费。精益思想中，应用于设备维护的体系是全面生产维护（TPM）。全面生产维护的主旨是零故障和零缺陷，全员全面的设备维护而非只依靠设备部门。维护中和生产中出现的浪费显示在图二中。
 

表一：总结目前应用于设备维护的精益活动
 

 

绩效衡量
 

        绩效衡量是一种量化活动的过程，可以被定义为衡量活动的效率和有效性。为衡量设备维护的效率和有效性，衡量指标的选择必须满足两个基本标准：所有的活动必须被视为与组织有关，必须满足决策者的要求。