工业4.0、中国制造2025给制造业提出了新要求,而传统制造业面临着业绩大幅度滑坡,亟待转型的现状。十九大制定了新时代中国特色社会主义的行动纲领和发展蓝图,从全球视角来看,新时代意味着「不对称性」、「复杂性」以及「不确定性」,变革不会以你的意志为转移,无论你是否已经准备好!
       
        企业面临转型和变革,产品面临更新和迭代,企业各级人员的能力要能跟上企业需求,然而各个产业在智能时代人才匮乏的问题逐渐暴露出来,高素质人才是企业长续发展的福音,人才已成为制造业竞争力第一要素!如何培养和留住人才,已经成为企业的第一要务!
       
        如何帮助企业做精做强,如何促进企业人才的成长,如何提升组织能力,使之适应世界级企业的需要,成为冠卓人相聚的根源!

        江山代有人才出,各领风骚数百年,时缘际会,冠卓人跨入了咨询行业。借时代赋予机会与责任,冠卓人将以全球化的视角、比肩世界一流咨询公司,真诚为客户创造价值的同时,书写中国咨询业追求卓越的篇章。 
 
愿景:
      从优秀到卓越的伙伴
           
使命:
     传播先进管理技术与改善技术
             培养卓越的制造管理人才与专业人才
                     成就最佳运营效益
 
冠卓顾问大事记:
  • 2018年—我们正在进行……
  • 2017年—成为超过150人的专业培训与咨询公司;导入沙盘模拟、行动学习、引导技术与教练技术推动项目转化与落地
  • 2014年—成立武汉分部;陆续推出版权课程及版权解决方案,包括:“赢在中层”、“班组胜任力提升”、“点师成金”等 解决方案
  • 2010年—成立天津分部
  • 2008年—从单个培训迈向项目式服务;系统推进领导力发展及专业人才培养项目;推出工厂运营管理咨询服务
  • 2007年—为海尔、阿尔卡特、强生、西航等十余家知名企业提供精益六西格玛咨询服务
  • 2006年—成立研发部,开发冠卓自有产品体系与课程体系
  • 2005年—引进CIPE精益模拟课程与推出TWI系列课程
  • 2004年—开始提供精益与六西格玛咨询服务,并推出设备管理与TPM系列课程
  • 2003年—相继引入MTP、情境领导等领导力发展课题
  • 2002年—在广州、上海成立分部
  • 2001年—推出现场管理、采购管理、IE 系列课程
  • 1999年—12月,冠卓成立于北京中关村