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廖老师
 
顾问资历
精益六西格玛首席咨询师
高级培训师,高级咨询师
精益六西格玛黑带大师(MBB)
曾任职于世界500强汽车企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动。从事精益实践十五年以上,曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训或项目指导,对工厂运营绩效指标改善有深厚理论功底及实战经验

擅长领域
擅长为企业搭建持续改善体系,包括精益改善战略规划,推进规划,以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导;
特别擅于为企业搭建和培养内部人才,能够为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才知识矩阵,构建精益六西格玛人才培养和认证体系;
擅于对实际改善课题的辅导,在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效,曾获得多家客户的赞誉,其中有:上海蒂森克虏伯电梯,西安航天发动机厂,浙江利欧公司,烟台海普制盖公司。
 
实战绩效
  在李尔汽车零部件集团任职时,负责精益生产的开展和实施工作,成功在区域内建立精益架构,参与和辅导了多个项目,为公司带来近百万美元的财务收益;
-  曾在德尔福汽车零部件推行精益生产,产品换型时间从35分钟降低到8分钟,在制品库存由10天降低到2.5天;
-  全面负责天津某汽车零部件企业的精益六西格玛咨询辅导工作,成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系,项目选择,人员层次架构,推行策略,培训和辅导的第一批项目成功完成,为企业带来约500万元的财务收益;
-  全面负责浙江利欧集团精益生产战略规划及系统实施,在为期一年的改善中,集团存货周转次数由6.23次提高到9.26次,集团库存金额由1.8亿元降低到1.13亿元;
-  在海尔彩板事业部推行快速换模换线项目,将平均的产品的转换时间从74分钟降低到35分钟;
-  在烟台海普公司推行持续改进项目,帮助其构建和完善数据体系。辅导其两批共12个项目小组,展开有关生产效率,质量,在制品库存等项目的改善,为企业带来近300万元的财务收益。
 
服务客户
机械行业:上海蒂森克虏伯电梯,浙江利欧集团,宁波震裕模具公司,勤美达工业集团,OTIS集团天津,索思科工业,马拉松电机,西安航天发动机厂,博世电动工具,南方轴承,快速电梯,海尔洗衣机,菲亚特汽车等;
电子电力行业:上海贝尔阿尔卡特,南京熊猫爱立信,飞利浦电子,北京索尼爱立信,西电变压器,阿海珐输变电等;
其他:卡尔蔡思(德资),山东龙大集团,烟台海普国际,香港雅视集团,沈阳第一制药,乐天食品,太古可口可乐,新希望集团,苏酒集团等。
 
客户评价
“专业.敬业”,“企业双赢合作伙伴”---上海贝尔阿尔卡特
“授课专业易懂,活泼有趣”---北京索尼爱立信手机
“专业.敬业”---上海蒂森克虏伯电梯