顾问资历：
冠卓咨询项目运营部咨询师；
精益生产管理、精益六西格玛顾问；
在为企业推行提升质量和效率的持续改善活动有着丰富的实战经验和深厚的理论功底。

擅长领域：
精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。
熟练掌握精益系列的课程。精益生产包括：5S，TPM，TWI，精益生产导入，价值流程图分析，快速换型，班组长训练营等；

曾服务过的客户：
电子：深圳魅动。家电：北京海信冰箱，合肥海尔电器，重庆海尔冰箱，浙江海信空调。机械：震裕模具股份有限公司，安徽盛运（矿山）机械。包装材料：烟台海普制盖，北京奥瑞金包装有限公司，山东临沂奥瑞金制盖有限公司。食品：北京红牛功能饮料有限公司。陶瓷：佛山欧神诺陶瓷，景德镇特地陶瓷。其他：天津南玻有限公司，四川柯美特建材有限公司。