顾问资历：
冠卓咨询精益六西格玛咨询师；
精益六西格玛黑带大师（MBB）；
从业年限：9年多美资、台资、港资及民营企业的生产与质量管理经验；在质量改善与人才培养领域具有丰富的实战经验。

擅长领域：
六西格玛管理体系搭建：擅长六西格玛战略规划、推进管理平台搭建、过程推进模式建立、过程评审体系及成果保持体系建立；
质量改善项目辅导：为企业咨询辅导80个黑带项目、66个绿带项目、46个QCC项目、87个黄带项目；为企业带来近6000万收益；
质量人员培养：具有丰富的六西格玛授课经验及培训体系搭建经验，为企业培养出95名中质协准黑带、22名中质协注册黑带；及培养近       200名企业绿带、QCC、黄带认证资格人员。

实战绩效：
带领团队建立乐依文（东莞）公司Flip Chip生产线及生产管理体系、物料管理体系；实现Flip Chip生产线产品生产周期从8天缩短至5天、产品良率由99.20%提升至99.92%及物料盘点“0”差异目标；
任富士康科技集团精益六西格玛咨询师及培训师，辅导完成各类改善项目共123个，为企业节约金额1000多万，并培训企业各个带级认证人  员近100名；
辅导贵州海尔公司完成四期28个精益六西格玛黑带项目，为企业带来效益800多万，其中4个项目获得“国优项目”称号，6个项目获“海尔集团优秀项目”称号；协助该企业建立六西格玛推进管理体系、测量系统分析体系及基地，培养35名中质协准黑带、8名注册黑带；并协助该企业取得“六西格玛标杆企业”称号及“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号。
任合肥海尔六西格玛咨询辅导，为企业建立从绩效改善、过程管理、氛围营造、人才培养四个维度的六西格玛推进战略及团队；辅导完成两期18个六西格玛黑带项目、191个快赢项目，为企业带来1000多万收益；并建立SPC控制体系、设计规划合肥海尔特有的六西格LOGO及周刊；培养出48名中质协准黑带人员及10名注册黑带人员；协助该企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号。
任重庆海尔六西格玛咨询辅导，完成6个黑带项目及80个现场快赢项目，为企业带来近300万收益；其中两个黑带项目获“海尔集团优秀项目”称号；培养12名中质协准黑带人员；在企业推行的“全员质量改善活动”获海尔集团高度评价并推广该模式至其他事业部。

服务客户：
电子：富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）有限公司，  乐依文半导体（东莞）有限公司；
家电：贵州海尔制冷电器有限公司、合肥海尔制冷电器有限公司、重庆海尔制冷电器有限公司、重庆海尔洗衣机有限公司、长征开关电器有限公司；
汽车：广州阿雷斯提汽车配件有限公司。

客户评价：
“富有强烈责任感的咨询师”
“专业与激情并重”
“优秀的培训讲师”