辛老师

教育及资格认证
 高德拉特组织认证TOC应用专家
管理学硕士，工学学士
Celemi认证讲师
 
工作经历及擅长领域
冠卓咨询高级讲师
曾任天津某集团公司市场部主管
曾任北京某IT集团财务部经理
专长领域：企业经营管理、生产管理、财务控制，企业融资，企业业务规划和预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划，企业营销策略、组织和定位规划
 
服务客户及培训风格
曾为众多客户提供过内训及咨询服务，其中有
内训客户：博爱（中国）膨化芯材有限公司、北京通美晶体有限公司、烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，上海柴油机股份有限公司，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华?爱美而特仪器有限公司，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司，香港新世界百货，华地企业集团等四百多家企业
咨询客户：烟台海普制盖工厂绩效项目：交货期缩短70%，存货减少50%，废品率降低40%。
TCL金能电池：构建作业成本核算体系，通过材料，工艺，采购策略改善降低成本3000万。
百圆裤业：构建以业绩为导向构建绩效考核体系。
京城控股：构建集团公司预算管理体系。
苏州固锝：工厂整体经营绩效改善，构建采购生产销售一体化供应链计划和运营控制系统，成本降低20%，利润增长，32%。
授课特点：丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。