李老师
顾问资历
冠卓咨询事业部研发总监，TPM项目咨询总监。
精益生产管理高级顾问，六西格玛黑带大师（MBB）。
中国质量协会，全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员，参与全国注册六西格玛黑带、绿带的考试组织和项目评审。
带领冠卓的咨询师团队，已为40多家企业成功导入了精益/TPM/六西格玛改善活动，培养了数百名黑带/绿带。客户所在的行业包括机械加工，设备组装，电子电气，食品，医药，化工，日用品等。项目改善成效显著，多次被客户称赞“专业，敬业，务实”。
丰富的制造业经验。曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及汽车零部件知名企业德尔福的生产经理，精益价值流管理经理等。
曾有十几年在美资、港资企业从事生产管理，质量管理及过程改进工作。在企业建立精益六西格玛管理体系, 推行相关的精益生产管理，全员设备维护，工艺改进等方面有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在美国、德国等地接受有关的培训。
美国质量学会（ASQ）的注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。
擅长领域
精于运用精益管理和TPM管理的方法论，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益和TPM改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。
教授课程
熟练掌握精益管理和TPM管理全系列的课程，以及精益销售，服务流程改善等。可使用中英文讲授。课程包括：精益导入，精益改善倡导者，VSM价值流分析，TPM导入，设备预防性维修，看板拉动，快速换型，防错，时间及动作分析，均衡生产等；六西格玛包括DMAIC的黑/绿带全部系列课程以及六西格玛设计，精益六西格玛。
授课风格通俗易懂，逻辑清晰，实用性强，善于解答学员提问，深受学员好评。
实战绩效
曾通过建立和完善工厂TPM管理系统，改善设备布局，使某工厂的生产效率在四个月内由75%提高到95%，产品交期由20天缩短到5天。
领导价值流工作小组推动精益生产，减少各种浪费；改进工作流程，组织和优化工作场地，推行和改善生产中的快速换模（生产模具的单次换型从16分钟减到3分钟）
带领咨询团队在某大型药企推动TPM改善活动，效果受到高管层高度认可，使设备和人员对TPM的改善活动形成习惯和制度，并建立了TPM推行手册。
在某大型食品生产企业推行的TPM，使得整体设备效率（ＯＥＥ）提升了２５％以上，减少了员工加班时间，并和精益班组改善等落地活动紧密结合，培养了一批车间推行ＴＰＭ改善的骨干。
为某大型国企建立起系列的人才培养，带位认证体系，把精益六西格玛改善方法植入到企业内部的人才职业发展通道中，并建立起持续改善部门及团队，真正做到“授人以渔”。
服务客户
带领冠卓咨询团队为众多知名公司推动相关的精益，TPM，六西格玛活动。客户中不乏行业中的佼佼者，如：贝尔阿尔卡特、海尔集团、伊利集团、南车集团、华润三九、红牛饮料、勤美达工业、TCL国际电工、奥的斯快速、蒂森克虏伯、西安航天发动机厂（运载火箭）、阿海法电气、惠亚电子、强生医疗器材、龙大食品、劳斯莱斯航空发动机，海普制盖，卫华起重等数十家企业；相关的项目绩效指标都有显著改善。