陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题
培训/辅导企业及培训风格
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源等企业。同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动。
陆老师的课程具有以下特点：
•贴近实际：基于丰富的现场管理经验，陆老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；
•形式多样：陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃
•注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容、
项目经验
陆老师具有多年的制造业咨询经验，曾辅导过100余家知名企业，成效显著，比如：
在辅导某水泵股份公司项目三期期间，取得如下成果:
•现场管理改善项目：理顺班组长日常工作流程，辅导早晚会的召开，系统提升班组长的问题分析与解决能力
•超市拉动计划项目：两个比零部件厂如定子铁心月周转率从3次提升到6次
•建立转子金加工连续流项目：使得库存从158.8万降低到38.6万，产能每日从600件提升到783件
在辅导某电梯公司，取得如下成绩：
•交期改善项目：自制曳引机准时交货率从84.73%提升至90%，库存周转天数从15.86天降低为12.33天
•换型项目：冲床换型时间从19.4分钟降低到2.67分钟，折弯换型时间从12.7分钟降低到2.55分钟等等
•班组长培养项目：带领班组长参与现场改善活动，并为班组长提供了系统的现场改善辅导，为公司自身改善能力的提升奠定了基础……