匆匆，转瞬2012年就已过去，世界末日没有到来，电影《人再冏途之泰冏》却火的一塌糊涂，大家还是希望快快乐乐的生活。岁末年初，到了盘点的时候，回顾2012年，有一个绕不开的话题—世界末日。
     电影《2012》上映，全球都在热议“世界末日”这个话题。据传根据玛雅文化记载，2012年将是第五个太阳纪结束的时候，12月21日，末日将会到来。各种关于末日的传闻喧嚣于世，联系到这几年全球气侯变化，更让不少人觉得煞有其事。很多人在几丝惶恐中迎接2012年12月21日的到来，结果第二天太阳照常升起！末日的话题，反映出来了人类对未来发展不可控的担忧，有没有世界末日很难回答，但人们对于“末日”的态度却很有意思。末日意味着“死亡”或“灭忘”，在企业界，有2家企业领导人关于这个话题的见解引人深思。
    一位是已故的苹果创始人乔布斯，他带领苹果创造出了从电脑到MP3播放器到智能手机等一个又一个奇迹，改变了行业的游戏规则。乔布斯喜欢谈论死亡问题。他说在过去的很多年里，他每天早上都会照镜子，都会问自己：“如果今天是此生最后一日，我今天要做些什么？ 提醒自己快死了，是他在人生中面临重大决定时，所用过最重要的方法。他在斯坦佛大学演讲时提到：“没有人想死，你们的时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里。不要被教条所局限--盲从教条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的是，拥有追随自己内心与直觉的勇气，你知道你真正想要成为什么样的人，任何其它事物都是次要的。“用明天即可能死亡，乔布斯来告诉人们：“做自己想做的人，做对于自己最重要的事情。”也因此成就了他的梦想：“活着就是改变世界”。
    另一位是华为的老总任正非，他带领华为近二十年以来一直保持高增长，逐步迈向世界级企业。(精益生产咨询)在不久前华为的国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你两个字：‘坟墓’。”
    而任正非前不久与华为2012实验室干部和专家的充满激情又异常冷静的谈话，名为《华为的2012》，或干脆称之为《华为的末日》。
    只有内心足够强大和自信的公司，才敢用把自己的名字与像坟墓、末日等如此负面、严峻的语汇放在一起，表现出一种直面现实的勇气，一种在盛况中敏锐地感知灾难的洞察力，以及如何在浩劫中找到出路和生机的战略能力。激烈的竞争很容易让企业不知不觉地将目光集中在紧迫的事务，而对事关企业未来生死的重要事务，渐渐丧失兴趣和感知能力。这种战略短视症，会直接左右企业的资源配置和路径取舍，让企业在行业游戏规则突然改变时陷入困境，既使不会马上倒闭，也会在行业中逐渐地成为无关紧要的角色。华为所谓末日管理，就是用可能发生的灾变，倒逼眼前的路径选择，而不是被眼下的格局牵扯着走，末日或者是危机意识，促使华为不断保持清醒的头脑，不断在思考和落实什么对于企业来说最重要最关键的事情！也成就了华为这二十年的持续成长！ 
    2012显然不是什么末日之年，但的确是转型和变革之年。而卓有成效的变革和转型，有赖于我们强烈的忧患意识。

                                                                                                                                                                              责任编辑：JACKY 摘编


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