最近，李部长有点小高兴，因为为期1个月的生产快速反应系统——ANDON（系统）通过了验收，而且受到了领导的好评。这个好评不是他引进ANDON系统有功而得到的表扬，而是在现场验收的那一天，公司的领导验收查看的时候，出乎意料的当场在下料车间的一台触屏电脑上呼叫了指定的工艺工程师和设备维修人员，在不到5分钟的时间里，车间里就看到了两位工程师先后急匆匆的脚步。
 
       李部长是四川某火车货车车辆厂的生产管理部部长，已经在这个企业工作了20多个年头，因为好学肯干，一步一步从基层走上了整体生产管理的岗位。在没有接触ANDON系统之前，他一直认为，在这个拥有3000多员工，占地至少20个足球场大的企业里，一个车间生产有问题，找到上一个车间或者支持部门的时间，最快也要个把小时，这种想法，也是领导们多年来形成的一致看法。自从见到了精益生产的咨询公司推荐的这套基于防错和快速反应的ANDON系统后，他突然顿悟了：在当今这个信息化的时代，自己也要成为一个信息化的领导了。
 
        之后，在短短一个月的时间里，在公司IT部工程师，车间设备人员的大力配合下，从咨询公司引进的ANDON系统正式开始在车间应用了，刚开始，李部长还有点担心员工的学历和经验不能很好应用和操作ANDON，结果，超出他预料的是，员工只是经过了短短一个星期和两次培训，就顺利用了起来，也就有了上述李部长受到表扬的出现。李部长事后仔细考虑了一下，为什么员工这次这么容易就接受了ANDON系统，而不像ERP那样，费了那么长时间和精力，得出的结论是：这个ANDON系统确实是好用，也是员工愿意用的问题信息快速反馈和处理系统，因为生产现场的问题很快就通过短信，音乐和光电的方式传递到了相关部门，如果处理的不及时，还会直接上报到部门经理和总经理，这样，工艺，技术，质量，设备等生产支持部门都有了压力，一线的问题也就更快更好的被解决了，而且，还避免了很多不必要的问题推脱和反复沟通。
 
        李部长确实变化了，这是该货车制造厂厂长对李部长这段时间工作表现的评价，他说：自从ANDON系统上线，我发现，这生产管理部门好像有了什么尚方宝剑一样，真正成为了我们工厂自创建以来，第一次实现的以生产为核心的强大凝聚力。
 
         帮助李部长引进这套生产快速反应系统的冠卓咨询的辛总经理点评说，之所以越来越多的制造型企业都在实施生产管理和IT技术的结合，就是适应了当前的信息技术进步和企业面临的更加复杂的市场环境，在当今这个信息大爆炸的年代，谁能充分利用有效信息，谁能快速因市场信息的变化而变化，谁就将立于时代的前沿而不会被取代。辛总说，这样一个快速变化的时代，对领导的能力要求也越来越高，而谁能快速得到需要的信息，谁就能在竞争中先行一点点，不要小看这一点点，在市场中，在竞争中就能让企业，让自己立于不败之地。最后，辛总给企业的管理人员，尤其是领导者建议说，别犹豫，尽快成为信息化领导！

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