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  • 编导寄语

    新任基层管理者面临的挑战

            最近跟几个企业HR朋友聊天时,经常讨论的一个话题是基层管理者的问题:一方面目前不少企业基层员工流动率大,生产线整天嚷着招人,结果人招来没几个月又快速流失,跟员工访谈的时候抱怨最多的是对基层管理者不满,跟基层管理者一沟通,他们也痛苦,生产任务本身很紧张,还要抓质量效率安 ……

  • 运营管理前沿

    企业精益战略规划与实施(上)

         精益战略规划的整体思路要点      精益战略的目的,是从企业现在战略分解开始,把相关的运营要求,按照精益的分析流程,逻辑有序的分解到年度执行和考核规划中去,划分成局部的战术要求(局部改善的绩效指标),并运用精益改善的工具和方法,如精益项目改进或日常改进等方法 ……

  • 工厂管理实践

    工厂管理实践

          2010年前,我们公司随处可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘无责任人管理,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、包材摆放杂乱无章,状态不明,车间通道人车不分,经常出现工伤事故;作业区、物流区、办公区未明确规划且无标识,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,这些问题已属公司管理中 ……

  • 佳文共赏

    管理者的成长 从授权开始

            管理的本质是什么?MBA的教材中说: 管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队,根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种,都是对管理的一种定义方式,但都不够简练。“管理就是让别人做你想做的事。”这大概是我们见过的最为有效的定义了,它揭示了 ……

  • 解析堂

    测量系统分析陷阱

            测量系统分析(Measurement Systems Analysis , MSA),即对测量数据的系统(人、机、料、法、环、量具)进行评估,其目的是保证测量过程输出的数据是真实可靠的。而正确的测量,或者说真实的数据永远是质量改进的第一步,为此,进行测量系统分析就成了企业实现连续质量改进的必经之路。 & ……

  • 百宝箱

    5why分析法运用

            在工厂日常管理中,我们常常接触或者运用到一些工具,如:8D,5why,FMEA,IE,Kaizen,QCC等。如何全面的了解这些工具,方便今后更加熟练的运用?今天,就5why分析法在此与大家做分享。        概念:5why分析法也被称作为什么-为什么分析法,它是一种诊断性技 ……

  • 管理与领导力

    做个反应迅速的信息化领导

           最近,李部长有点小高兴,因为为期1个月的生产快速反应系统——ANDON(系统)通过了验收,而且受到了领导的好评。这个好评不是他引进ANDON系统有功而得到的表扬,而是在现场验收的那一天,公司的领导验收查看的时候,出乎意料的当场在下料车间的一台触屏电脑上呼叫了指定的工艺工程师 ……

  • 休闲一刻

    《两则故事》―帮助别人也帮助了自己

         有这样两个小故事,我一直想与大家一块分享。      第一个故事:在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压 ……