【分享会背景】
里约奥运会，当中国女排从低谷重回世界之巅之时，全国为之沸腾！支撑女排成功的背后，不仅有国人称道的“女排精神”，更有郎平教练费尽心力四年构建的科学的排球管理系统和人才培养体系。当郎平教练接受中国女排之初，她首先提到的是：中国女排考虑的不是准备一次比赛，还要考虑下届甚至再下一届，必须注重队伍的传承和梯队的建设！
然而，今天的制造业正面临多重挑战，而支撑企业未来发展亘古不变的是：人才的培育与人才梯队的搭建！而很多企业面对的是：
不知从何下手：很多企业想加强对人员的培养，但往往是“身在庐山中，不识真面目”，对制造业人才的培养过于零散，缺乏具有系统性和策略性的思考。
缺乏针对性的产品：市面上针对管理技能人才培养的产品很多，但对于生产经理、中基层管理人员、的培养体系缺乏，要么有，也缺乏针对性和系统性、实操性。
经验无法有效传承：企业内部积攒了丰富的专业经验，缺少方法、工具和人员去实现好知识、好经验的沉淀和传承。
【分享会收获】
《制造业卓越人才培养与人才梯队建设》大型分享会将与您：
交流中层管理人员及基层管理人员培养体系、课程开发与内训师培养体系
探讨成功企业的人才培养经验
展示冠卓在生产管理人才培养方面的方案体系、版权课程、实施流程、讲师团队
分享如何系统开发专业类课题以实现内部经验的萃取剂传承
分享如何有效培养内训师队伍，以实现企业内部人才的快速复制
帮助了解和构建制造业管理人才培养的框架，塑造企业未来发展的澎湃动能！
【分享会特色】
内容前沿
系统融合了人才培养的前沿理论与方法论，改进企业人才培养思路，夯实企业内部管理基础；
全程干货
分享冠卓在中层管理人员、基层管理人员和内训师团队建设方面的精髓，核心讲师倾力分享
独家研究 版权产品
8年运营体系研究与实践、国内独家，17年生产管理人才培养经验
6大版权产品 全力提升运营管理和人才培养
系统 实用 针对性
系统融合了世界500强企业人员培养方法论
百家企业咨询服务 ，2000家企业培训经验
全面呈现 方便选择
产品体系 项目经验 精品课程 实施方案交流分享 方便企业选择最适合服务
【分享会精彩内容】
9:20-12:00
中层管理者培养体系搭建
企业危机反映出的中层危机
中层管理者的角色定位与能力模型
专题分享一：高绩效团队建设
专题分享二：工作分配与任务交付
13:00-14:40
基层管理者培养体系搭建
理解基层管理者的角色，构建胜任力模型
系统推进基层管理者胜任力提升
专题分享：基层管理者的工作教导力提升
14:50-16:30
内训师队伍建设
—企业优良DNA塑造过程
怎样把培训学习提升为真正的培训绩效？
内训师建设项目标准流程概览
内训师培养项目的最佳实践
【分享会专家】
中层管理者培养体系分享专家-杨老师
日产训MTP®版权认证课程导师
情境领导®高效能人士的七个习惯®认证讲师
美国领导力研究中心CLS认证讲师
工作经历及特长：
杨波曾任职于日本三菱集团、中国远洋集团等大型企业及著名外企。历任项目经理、部门经理、营销总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理实战经验，并经过近十年以上职业讲师与咨询师的历练，理论与实践积淀深厚。
杨老师擅长从心理学的角度觉察人性，使用企业教练和情境管理的工具培养学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界的高度赞誉和良好口碑。
擅长领域与培训风格：
版权认证课程：《情境领导》®《高效能人士的七个习惯》®
日产训MTP®版权课程：《领导魅力》、《教练技术》、《沟通艺术》、《团队建设》、《高效执行》、《情商修炼》、《部署培育》等
杨老师的授课深入浅出，善于把控现场气氛。语言幽默大气，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练引导技术，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性
部分服务客户：
一汽集团、上汽集团、北汽集团、江淮汽车、宝马集团、通用汽车、北车集团、潍柴动力、奇瑞汽车、松下电器、佳能电子、三菱重工、三一重工、西门子、可口可乐、沃尔玛、皮尔金顿、拜耳、丰田、海尔集团、中粮集团、中国兵器集团、北京八方达、大容汽车、北京排水集团、东方雨虹防水、太仓港集装箱、大庆油田、清华同方、北大方正、北汽福田、微码邓白氏、中粮集团、蒙牛集团、三元集团、双汇集团、中盐集团、果园老农、吉粮集团、仁和集团、哈药制药、新基中国、太极集团等；

基层管理者培养体系分享专家-王老师
冠卓顾问TWI首席咨询师、培训师
日本产业训练协会TWI授证讲师
瑞典Celemi认证讲师
曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训
工作经历及特长：
王老师曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位，拥有10年以上现场管理的实际工作经验。
王老师尤其擅长基层管理者的培养体系搭建与基层管理者胜任力提升，能够为企业的基层管理者提供培养体系构建、培训、技能辅导、技能认证、班组长手册编写、TWI内训师培养等一系列针对性服务。
擅长领域与培训风格：
TWI（一线主管技能训练）含JM（工作改善）、JR（工作关系）、JI（工作教导）等模块；基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程的培训与辅导。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力，并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。
王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并能完全结合企业真实案例讲解，同时可提供很多优秀企业的班组管理工具样本，帮助企业真正实现转化和运用。
部分服务客户：
作为TWI首席咨询师，曾作为主导，为东风本田、本田发动机、金风科创（2期）、东阿阿胶、中材科技、广州阿雷斯提（连续三年）、华润三九、长安汽车、白木汽车、樱泰汽车、中粮金帝、吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流、本田零部件等众多企业实施了《TWI班组胜任力建设》项目，帮助企业建立班组长胜任力模型，建立班组管理手册，培养并认证了100多名班组长内部讲师。系统解决了企业班组管理中的实际问题，项目效果获得企业一致好评，被企业赞为“专业职业敬业”。
曾为漯河可口可乐、握奇数据、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供过TWI系列课程的培训及辅导。

内训师队伍建设分享专家-侯老师
冠卓顾问TTT资深咨询师、培训师
TTT“猫计划”授权讲师
“首届中国企业微课大赛”大赛导师
工作经历及特长：
侯老师拥有十四年培训管理及讲师培养专业经验，擅长企业培训体系规划与构建，专注课程开发与企业讲师培养，成功为多家中外名企和金融企业开发和优化课程，培养讲师近千名，并以此定制出适合企业的内训师培养方案。 结合教育学、心理学及国际培训前沿理论，采用体验式学习方式，授课生动幽默，极富亲和力，充分调动成人学习者的参与投入热情，引导学员积极思考，培养内在行动力量，主动寻求改变而获得解决问题的有效方法。
侯老师主讲的课程有：《TTT  猫计划》、《引导式教学》、《课程设计与开发》、《微课设计与开发》、《案例开发与设计》、《魅力呈现》……
部分服务客户：
侯老师曾提供过的内训师建设项目的企业有：百事、宝马、富士康、万力集团、金发科技集团、南车、美的、LG、工银安盛人寿、信诚人寿、中意人寿、中国人寿、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、广州商业银行、广东发展银行、齐商银行、中信银行、平安银行 、渣打银行、中信证券、广发证券、安利中国、合景地产、阿里巴巴等知名企业。

【分享会报名相关说明】
时间：2017年 05 月 17  日（9:00—16:30）                  
地点：深圳
费用：会员卡客户免费2人，非会员卡客户298 元/人（含午餐、茶点、场地服务费等）；
对象：总经理、生产总监、生产经理、人力总监、人力资源经理、培训经理、培训负责人；
温馨提示：由于沙龙人数限制，每公司限3人，本次沙龙不提供教材和任何电子版资料，敬请谅解。
报名热线：
联系人：施老师 郭老师
电话：020-22233491/22233489
E-MAIL:south15@champconsult.com;south18@champconsult.com