课题：[成本压缩?工厂淘金]制造业全面降本管理
对象：生产总监、人力总监、质量总监、车间经理等成本管控需求的管理人员
主要内容：
第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本
第1节 企业成本基础
第2节 降本何去何从
第3节 财务会计与管理会计的区别
第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做
第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失
第1节 成本遭遇的危机
第2节 七大浪费
第3节 MAP构建
第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器
第2节 [采购成本]削减
第3节 [库存削减]降成本
第4节 [制造成本]削减
第5节 [设备增效]降成本
第6节 [不良削减]降成本
第7节 [研发成本]削减
第8节 [管理降本]消除管理7废墟
第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明
第1节 现场道具透明化
第2节 自上而下降本透明化
第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师柳老师讲授，也是人社部注册高级企业培训师。柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年。
柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
课程现场，柳老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用, 成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、对全面降本有了一定理解。
2、梳理了成本节约的总体思路和方针。
3、从老师这学到很多实用方法和学员沟通，了解其他单元降本的好方法。
4、成本降低需要各部门协作共同努力达成目标。
5、降本理念的灌输。
培训花絮：