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【培训动态】6月28日成功举办《[成本压缩-工厂淘金]制造业全面降本管理》公开课培训

DATE: 2018-6-28
      课题:[成本压缩?工厂淘金]制造业全面降本管理
 
      对象:生产总监、人力总监、质量总监、车间经理等成本管控需求的管理人员
 
      主要内容: 
      第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本
      第1节 企业成本基础
      第2节 降本何去何从
      第3节 财务会计与管理会计的区别
      第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做
      第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失
      第1节 成本遭遇的危机
      第2节 七大浪费
      第3节 MAP构建
      第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器
      第2节 [采购成本]削减
      第3节 [库存削减]降成本
      第4节 [制造成本]削减
      第5节 [设备增效]降成本
      第6节 [不良削减]降成本
      第7节 [研发成本]削减
      第8节 [管理降本]消除管理7废墟
      第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明
      第1节 现场道具透明化
      第2节 自上而下降本透明化
      第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理

      本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师柳老师讲授,也是人社部注册高级企业培训师。柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年。
      柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
      课程现场,柳老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合,使学员在产生共鸣的同时,即学即用, 成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。
      培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开。
 
      培训评分统计:
      
 
      培训满意度统计:

      
 
      学员体会:
      1、对全面降本有了一定理解。    
      2、梳理了成本节约的总体思路和方针。
      3、从老师这学到很多实用方法和学员沟通,了解其他单元降本的好方法。
      4、成本降低需要各部门协作共同努力达成目标。
      5、降本理念的灌输。
 
      培训花絮: