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  • 如何让新员工快速融入班组团队?

    很多班组长认为,新员工入职有公司和部门的培训了,班组就不用培训,其实这是不够的。员工因为企业进来,因为上级离开。我觉得这句话说的很对。   要想留住新员工,需要在入职后的两周内让其融入班组团队,让他觉得他的班组长是接纳他的,是能让他在这里学得到东西,能带着他获得更高的报酬 ……

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  • 工厂现场管理的标准化

    到了生产现场,内行人一眼就能看出哪里合格,哪里不合格。下面通过一位工厂牛人审视车间的三招经验带各位一起学习!   第一个层次   着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视!   一、看流程   看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造 ……

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  • 一个优秀的班组长要经过四座大山!

    优秀的班组长就要有“上天入地”的本领--自己要做得好、领导要看得上、员工们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难,可也得有人做,如何做好,先要弄明白“难”在哪?   如何做好一名优秀的班组长   班组长,既是企业执行力的基石,还是基石的修筑者。在企 ……

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  • 一线班组长在生产管理中的重要作用!

    一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利 ……

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