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对象：工程设备总经理，生产经理, 设备经理，生产主管 ，设备主管领班和班组长
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培养内容：
第一章 备件的分类和编码
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1. 备件管理的定义和目的
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2.备件的分类
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3.备件的编码
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4.备件条码管理
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第二章 备件消耗与库存模型
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1.备件技术管理
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2.备件消耗定额
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3.备件储备定额
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4.备件储备定额的计算和库存模型确定
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第三章 从备件ABC管理到3A管理
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1.备件的ABC管理
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2.备件的3A管理模型
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第四章 备件计划管理
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1.备件需求项目的数据生成
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2.备件计划制定流程
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3.备件领用日程管理
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第五章 备件质量管理与采购自造
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第六章 备件仓储信息化管理
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第七章 备件仓库5S和可视化管理
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第八章 备件经济管理
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第九章 备件管理创新和社会化运作
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第十章 ?降本增效 - 现场备件有效管理
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陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，而且陈老师一直在主导企业进行精益相关咨询项目的辅导，项目成果显著，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
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培训评分统计：
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培训满意度统计：
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学员体会：
1、对点检备件管理有了进一步加深，施实性较强。
2、对设备点检工作的进一步细化,对今后本职工作有很大提升。
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培训花絮：
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