对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量
培养内容：
第一部分：作业标准化
1.作业标准制定;
2.作业标准教导;
3.员工作业熟练掌握之前，如何有效纠正出现的问题;
4.培训计划如何配合生产计划，员工技能配如何合生产需要;
第二部分：作业合理化
1.员工作业熟练，仍然问题频发怎么办？
2.作业标准的优化-员工作业是有流程的，每个细节的流程不一定是最优的，有很多问题点和改善点，找问题点和改善点不能仅依靠经验，有背后的逻辑和方法
在课程中，陆老师采用案例讨论，角色扮演等方式对学员做了落地务实的指导，学员对调整工间作业时间有所了解、学习到很多管理知识、开拓新的视野，可以应用于工作。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、深刻理解了标准化是标准化与改善同时进行。
2、开拓新的视野，可以应用于工作。
3、学习到很多管理知识，对调整工间作业时间有所了解。
培训花絮：