主要内容：
第一章PMC管理
第二章 制定生产计划的七项要点
第三章 如何制定车间日次、周次生产计划
第四章 如何制定装配生产线日计划
第五章如何制定零部件作业计划
第六章如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
第七章物料需求与物料控制
第八章库存管控要素
第九章物料的转运方式
培训回顾：
课程现场，陈老师结合企业生产计划的特点和重要性以及物料需求管理的实际要求，通过案例分享、小组讨论、计算演练、现场互动来发散学员思维、注重与学员交流研讨，获得学员非常高的评价
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开,在今后的工作中可以制定出更加合理且执行度高的计划，提高物料管理水平。非常感谢陈老师的精彩分享和辛苦付出。
学员体会：
1、系统的了解科学排产，为以后排产有指导作用；
2、了解到了制定标准，制定有效KPI的关键性，系统认识了生产计划的关键点；
3、发现自己做计划的方法不对，从中学到了许多生产计划运用的方法公式；
4、课程实用性高，精益需要数据的全面及精准支撑；
5、观念有些转变，概念性东西加强；
6、大方向，概念性的东西较多，也有些针对性案例，但不适应目前所在公司现状；
7、内容饱满，体系健全，对计划排产帮助大。
培训评分统计：
培训花絮：