对象：生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等。
主要内容 ：
第一部分：精益生产如何影响企业盈利
第二部分：精益生产的过去与将来
第三部分：精益生产的推行与体系搭建
第四部分：精益工厂项目管理
第五部分：精益工厂推行—精益理念与工具的结合
第一轮模拟与分析
实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析
第二轮模拟与分析
如何实现从需求到发运的计划实施（信息流的系统优化加速产品交货期）
第三轮模拟与分析
缩短制造周期的绊脚石（物流与过程流的优化加速产品交货期）
课程亮点：
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评
学员体会：
本次课程培训讲师为刘老师，是冠卓顾问高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
在课程进行中，刘老师利用提问引导式，和学员探讨企业的盈利模式，深刻剖析了精益生产对企业盈利的共享，分享了精益生产的发展与未来。展望了智能化工厂-当精益遇上工业4.0，工厂的图景。通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤。通过现场的道具演练，了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施。阐释了精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义，让学员领会确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式，了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案，学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善
在课程结束后，学员反馈从整体上了解了精益在企业运营中的推行思路，并不是局限于某几个精益工具的应用，收益匪浅
培训花絮：