培训对象：
企业总经理、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、计划经理、外加工经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
主要内容：
第一章：如何了解谈判的背景与策略。
第二章：如何分析采购谈判的环境与挑战。
第三章：财务工具在谈判中的运用。
第四章：如何更好的进行采购谈判的过程处理。
第五章：如何从战略的地位来进行采购核心价值管理。
第六章：采购成本分析-如何进行供应商的价格评估与确定。
第七章：采购成本分析与实操降价控制技巧 。
第八章：一些实用的采购成本（管理）降低方法。
培训心得体会：
1、知道了降成本就是获利润，采购很重要。
2、开拓了思路，提升监管方向。
3、掌握了很多采购工具，对后续工作有很大帮助。
4、将更多的信息、知识点连接成系统，实战性很强。
5、讲师学识渊博，善于调动课堂气氛。
培训评分：
培训满意度：
培训花絮：