班组民主管理是增强班组凝聚力、充分体现职工当家做主、保障民主权利的有效形式。大冶有色金属集团控股有限公司坚持把班组民主管理作为做大做强企业的“阳光工程”，职工群众的积极性、主动性和创造性得到有效发挥，公司生产经营保持快速发展，劳动关系保持和谐稳定。

制度完备，机制畅通

公司建立并完善了各项民主管理制度，从上至下形成了“党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与”的民主管理工作领导体制和运行机制。公司坚持在制定制度的源头就让职工参与，尤其涉及班组工作的规章制度，如班组长职责、班组岗位设置、班组绩效管理办法等，都由职工提前参与讨论，真正体现班组事班组员工办的原则。班组每月定期召开民主生活会，进一步规范班务公开制、班务会议制，使班组生产目标任务、工资奖金分配、先进评选等变得更加透明，充分调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性，使广大职工真正成为班组建设的主人翁。

职工参与，形式活泼

公司坚持把班组民主管理作为标准化班组建设的一项重要内容，不断完善班组民主管理和民主监督制度，维护班组职工合法权益，使民主管理在班组变成了职工自发要求、自发参与、自发推进的一项制度。冶炼厂熔炼车间澳炉一班充分利用班组民主生活会、民主管理会等形式，多次讨论、反复协商，重新制定和完善了“职工岗位绩效考核细则”，实现制度管人，营造了民主和谐氛围。班组民主管理工作经验被拍成微电影《洗衣哥的故事》。铜绿山矿选矿车间磨浮四班大力推行“阳光班务”，将民主管理融入班组建设全过程，结合“问题分析会”，对生产中的重点、难点和疑难杂症，进行分组讨论、现场分析、交流经验，该班“降低松油单耗”QC成果在第五届“海洋王”全国QC成果发布会上荣获二等奖。

发执行。各班组都设立了公开栏，将班组每月成本（费用）、作业量、安全、考勤、工资、班费使用等情况公开；实现班组重大问题民主讨论、集体决策；推进班组事务公开，使员工更好班务公开，集体决策。公司将民主管理纳入现代企业制度管理的工作范畴，制定了《厂务公开民主管理控制程序》，并以党委文件下地参与到班组的各项管理之中，有效地促进了班组的和谐，调动了班员工作积极性。

民主建班，提升素质

公司大力实施班组建设“五个一”管理模式，即盯住“一个管理”——现场管理；围绕“一个重点”——劳动竞赛；疏通“一个渠道”——互相关爱；拓宽“一个载体”——每周班会；抓好“一个根本”——培养具有综合素质的班组骨干队伍。做到了民主入班组、活动进岗位、作用于职工，较好地解决了基层民主管理工作上热下冷、上下脱节的矛盾，使企业民主管理工作进一步向纵深发展。

通过构建以职代会为切入点、厂务公开为关键点、集体合同为突破点、班组民主管理为支撑点的民主管理体系，使民主管理成为职工思想工作的“稳定器”，维护职工利益的“协调器”，促进企业发展的“助推器”，为公司的改革和发展提供了重要保障和前进的动力。公司先后获得“全国模范职工之家”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国五一劳动奖状”等荣誉，企业发展步入了快车道。

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