班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。

因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的根，从五个创新入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。

一、检查创新  

完善的安全检查制度是评价班组安全建设水平的标准。没有实际的安全检查制度，班组安全建设工作就没有标准可依。因此，要根据企业的实际情况，在安全检查内容、安全检查细则、安全检查标准等方面持续改进与创新。

在进行安全检查过程中，要发挥企业各职能部门在安全检查单项考核中的权限，做到安全检查考评的公正化、合理化、规范化。在安全检查中，充分发挥基层的作用，避免班组安全建设检查的老派思想，确保监督检查的有效性。在对规定的检查内容实施全面检查的同时，还要根据一个时期的具体情况确定检查的重点，把全面检查与重点检查相结合，加大单项安全检查的力度，这是班组安全检查创新的有效突破口。

二、考核体系创新  

对班组安全建设的效果要按日、月、季、年进行考核评比，开展各项评选活动，这是强化班组集体荣誉感，增强班组凝聚力，提升班组安全管理水平的很好形式。

安全考评要有一个可量化的衡量标准。这就要根据企业的具体情况，不断改进和完善《班组安全建设竞赛考核评分细则》等。

班组安全建设考评机制的创新还在于实行相关的经济责任制奖罚制度，把班组安全生产工作纳入企业综合管理考核之中，由此促进基层管理者重视班组安全建设工作，把安全生产管理落到实处。

三、活动内容创新

企业要适当组织一些安全活动。有的以班组为单位，拉近班组成员的距离；有的以班组与班组间、班组与工段间、班组与车间、分厂间的安全活动，既增进了团结，也体现了班组安全建设的活力。

企业依据每年班组安全建设的工作计划，可以定期或不定期召开班组长联谊会和班组安全建设的工作经验交流会、座谈会、现场会等，以此来相互学习，营造和保持良好的班组安全作风和班组安全精神。

四、思想导向创新

在班组安全建设中，要做好安全思想导向创新。在当前经济大潮中，班组职工安全思想空前活跃,新潮流、新观念层出不穷，然而也出现一些职工安全思想状况比较混乱的现象。其具体表现为：雇佣思想滋长，道德水准滑坡，劳动积极性下降等；有的班组长在位不管事，有的职工想跳槽、想改行，从事第二职业等等。

这些现象必然导致班组安全凝聚力的弱化，甚至产生了离心力。对此，班组安全建设要把尊重人、理解人、关心人，爱护人作为安全思想工作的基本原则，针对职工安全思想动态，研究安全思想工作重点，强化教育与培训，进行正面舆论引导，为班组安全建设创造一个宽松的环境。

五、管理创新

要搞好班组安全建设，光凭班组长个人的努力不行，必须形成各级领导重视，基层管理到位，班组长以身作则，班组全员参与的全员行动。班组安全建设工作管理创新的立足点在班组，凡是班组的大小事，要拿到桌面上跟大家商量，搞群言堂不搞一言堂。

班组管理咨询公司小结：创新是一个民族，一个国家不竭的发展动力，企业也是如此，在推行班组管理时，要懂得创新。根据自身的实际情况，做适时的调整，不断改善。

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