企业安全管理者常常在介绍管理经验时，

他们这样说：

“我们的安全管理以严、细、实落实安全管理体系各项工作，安全局面日趋稳定”。

让我们深入思考一下：

“严”抓、“细”管、“实”干，就能抓好安全工作吗？有没有不良反应症呢？

往往我们发现以“严抓”、“细管”、“实干”为导向的管理方式，使基层安全管理工作在落实中出现了“多头指挥团团转”、“上有政策，下有对策”、“应付检查疲于奔命”、“盯着好好干背着为所欲为”，最终发生安全管理“变调、打折、走样、抵消”的尴尬现象，自然无法实现长治久安。

爱因斯坦说过：“当我们碰到问题时，不要直接去找解决办法，因为在原有的思考水平下产生的问题，是不可能再用原来的思考解决的，否则这个问题也就不会产生了！”

因此，基于“严、细、实”安全管理需要建立在“立足本质、创新思维、提高标准、翘准支点”上，才是本质安全化建设的关键要点。

效能背后是理念，管理深处是哲学，怎么管要创新，管什么要调整！

切记三变

变多头细分管理为系统规划、齐抓共管、统合综效；

变严抓重罚管理为驱动组织活力、激发员工潜能；

变低头盲干落实为焦距根本、明确路径、找准支点、运作组织。

总之，从运作思路上，吸纳多种管理体系之精髓，力求实现“多标一体”提质增效；从推动手法上，整合多种管理技术于一体，力求实现“多法齐发”；从管理目标上，集员工素养炼化、安全文化生成、管控机制落地于一体，系统地寻求解决之道；从理念上追根溯源，本质追问对传统安全管理进行深层次解剖，从根本层面寻求解决方案。

结论

安全管理不仅要“严、细、实”，更要“新、高、准”，立足“三基”（基础管理体系夯实、员工基本素养炼化、基层安全文化生根），形成一套常态化的管理模式和长效机制，才能实现本质安全！

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