新任班组长如何待人是衡量其人品、官德的一面镜子，也是其能否缩短与下属的心理距离，赢得下属信赖与支持的重要因素。对新任班组长而言，不只是其自身的职务、地位和责任的变化需要其在为人处事方面提升到一个新的境界，而且其下属、工作对象也会对其提出更高的要求，从这个意义上讲，如何为人，是班组长上任之初应考虑的首要问题。那么，新任班组长在为人方式上应注意哪几个方面的问题呢?

01职务升高了更需诚恳待人

有的新任班组长由于受错误观念的影响，认为当上了领导之后，要稳固自己的地位，增强自己的威信，就要善于耍手腕。因此，常常容易步入欺上压下、媚上辱下的误区，对上级一套、对下级一套、对同级一套、对强者一套、对弱者一套。但路遥知马力、日久见人心，这样做，骗得了一时，却骗不了长久。上级、下属迟早会看穿其把戏的。实际上，在班组长职务升高时，由于权力因素的影响，下属往往会自然而然地对其产生一种敬畏心理，所以新任班组长必须想办法与下属拉近距离，营造良好的人际氛围;同时对周围的同事特别是直接下属对新任班组长有一个适应的过程，如果在这个过程中新任班组长颐指气使、唯我独尊，不但难以得到同事心理上的认同和接受，而且容易把关系弄僵，导致工作上的被动。

所以，新任班组长在职务升迁之时，要努力做到以下三点。

一是关心职工疾苦，来自于职工，植根于职工，一定要避免种种脱离职工的行为，坚决反对形式主义和官僚主义，想职工所想，急职工所急，忠诚地为职工谋利益。

二是平等对待同事。新任班组长对待班组成员，要以诚相待、互相尊重、互相支持，让班组成员乐于与你共事;对待班组成员要平易近人、关心爱护、以理服人，让班组成员心悦诚服地接受你的领导和指挥。绝不能自恃才高一等、政绩突出、组织信任，便飘飘然，忘乎所以，看不起职位比自己低、学识比自己差、能力比自己弱特别是年纪比自己长的同志，在工作中骄傲自满、盛气凌人、独断专行。

三是热心扶持弱者。善待弱者、同情弱者、帮助弱者，是中华民族的传统美德，也是人类共同的行为准则。新任班组长对待弱者应有同情心、怜悯心、不冷漠、不歧视，设身处地地为他们着想，多想办法为他们解决困难，从物质上、精神上帮助他们、扶持他们　　

02权力增大了，更需宽厚容人

有人说权力是把“双刃剑”，可以成为一个人施展才干的得力武器，也可以使一个人变得自私狭隘、目中无人。班组长在权力增大之时怎样趋利避害呢?古人说得好：”唯宽，可以容人;唯厚，可以载物”。新任班组长，一方面与班组成员同舟共济是其面临的一个新的课题，另一方面用好成员是其工作的一项重要职责。要处理好班组成员的关系，要用好人，首先得容人，要能容得下才能超过自己的人，容得下气质、性格、观点、意见与自己不一致，甚至反对过自己的人，容得下不悦己甚至与自己疏远的人，容得下有缺点和犯过错误的人。

新任班组长要容得下上述四种人，必须努力做到以下几点。

一是要增强事业心、责任感。一个事业心、责任感强的人，为人处事会从有利于事业发展的角度来考虑，而很少考虑私人情感和一己之私利。如此，就会有一颗宽厚的容人之心。

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二是要胸怀全局。作为班组长，都要主持一个班组的全盘工作，要使自己所领导的班组高效率地、高效益地运转，必须正确地处理与各种人才的关系。站在全班组考虑问题，其为人处事方式会更超脱，不会去计较一时一事。

三是要辩证地看问题。只有辩证地看人，才能把人看得更加全面准确，才能摒弃个人的好恶，更加理智地待人和用人。

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