精益管理是企业持续发展动力，本质安全建设以风险管控为核心，无疑企业中人、机、料、法、环、管中存在的问题就是风险，需要预先进行识别和管控。

国网赤峰供电公司以“发现问题就是进步、解决问题就是创新”的理念，提倡干部带头、全员参与、提出一个问题、促动一个改善，激发组织活力、挖掘员工潜能，追求精益求精、提升组织绩效。

各部门、单位组织，以出题、解题、评价三个步骤实施。首先，由部门、单位的领导、管理人员、员工提出问题，要求问题要紧密结合工作、要具体、要易解。然后，促动本人、本专业、本部门、本单位力所能及解题，也可以跨单位、跨部门、跨专业、他人解题。解题过程中，各部们、单位成立解题小组，部署参与人员动脑筋、想办法、做研讨，形成改进措施，制定计划表，推动执行，追踪落实。最后各部门、单位形成评价小组，对改善后成果进行评价，评选优秀案例，以兑标会平台推广复制，促进整体提升。

通过“提出一个问题，促动一个改善”促进员工对日常工作中遇到的问题，刨根问底、追本溯源，在设备、技术、工具、物料、方法、管理、质量、环境等方面创新改善成果362项，不仅提升了员工对问题的敏感度、问题的分析能力和解决能力，而且大大提高了企业的综合绩效。

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