本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师张老师。张老师有着 6 年高科技企业产品研发管理实践，5 年的研发管理咨询经历，曾在全国各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理、产品需求管理等公开课。课程中引入大量的实际案例，让学员能够开阔视野，深受启发；张老师独到的见解、举例生动的讲授，赢得了学员们的一致好评。通过课堂案例讨论，使学员活学活用，深刻理解项目控制手段，以及项目沟通管理的重要性。
主要内容
第一章：案例研讨：我的项目为什么会失败
第二章：项目管理的发展及其应用
第三章：项目管理的框架
第四章：项目的启动
第五章：项目范围管理（项目需求管理）
第六章：项目进度管理
第七章：项目质量管理
第八章：项目风险管理
第九章：项目沟通管理
第十章：项目成本管理
第十一章：项目的采购管理
授课方式：
善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。
现场花絮：