本次课程是建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解，帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在，重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能。
这次邀请到了拥有MTP双认证讲师，是武汉大学工商管理硕士刘涛老师，2009年开始兼职授课，2012年至今专职MTP讲师，有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。
刘老师的授课风格：
☆ 皆为实战心得，避免照抄硬搬
☆ 现场训练为主，避免单纯讲授
☆ 落地方法工具，避免概念理论
☆ 采用现实案例，避免虚构故事
☆ 逻辑清晰可见，避免架构模糊
☆ 深入互动碰撞，避免单靠激情
☆ 专注单一领域，避免贪多不烂
主要内容有：
第一讲： Target目标设定
1、找到目标—系统分析全面思考
2、分解目标—行动统一步调一致
3、定义目标—五大原则句型表达
4、沟通目标—理性分析感性启悟
第二讲：Arrange计划落实
1、项目计划—明晰路径逐层展开
2、授权委派—独立担责成就自我
3、任务分配—清晰明了激发士气
第三讲：Track过程追踪
1、行为导航—关键行为节点检查
2、纠正偏差—及时辅导回归轨迹
3、例会报告—高效会议集思广益
第四讲：Assessment绩效评估
1、绩效评估面谈时的注意事项
2、结果评估—看数据成败论英雄
3、行为评估—谈事实量变到质变
4、发展评估—找短板回首望未来
学员部分评价如下：
1.收获满满---玉柴安特优动力
2.非常愉快—维杰汽车
3.对工作具有一定的指导意义---广汽丰通
4.收获颇多---中国邮政
课后花絮：