邀请到了陈军老师主讲，陈老师提供实用的工具、技巧和方法，使学员能够做好自身的角色定位、能够基于情境调整自己的领导风格，提升个人的教练他人的本领、能够明确团队的价值主张并从多方面着手打造高效能团队、有效科学的决策提升个人影响，同时做好对上、对下的沟通管理，发挥组织所需要的作用和价值。
陈老师的授课风格：
方式：聚焦问题、互动讲授、共创体验、研讨学习
风格：平易近人、严谨认真、幽默风趣、激情洋溢
内容：深入浅出、内容充实、重点突出、紧跟时代
技巧：善于引导、图文并茂、灵活应变、语言简练
主要内容有理论篇：
第一节：角色定位--重新认识“管理者”
第二节：教练型领导—成就他人，升级自我
第三节：团队打造—高绩效团队打造的5大策略
第四节：决策管理—一切管理活动的基础
第五节：精准表达--会沟通，才会跨团队协作
第六节：向上管理--向上沟通，提升个人影响力
第七节：向下管理--向下沟通，提升员工行动力，打造高效团队
学员评价：
1.收获很多，受益匪浅—（中山）某包装有限公司
2.培训内容结合实际工作—（中山）某包装有限公司
3.学到很多—广东某汽车散热器有限公司
4.非常好，对我的管理方向有了很好的帮助—东莞某科技有限公司
5.学习了教练型领导法-（中山）某包装有限公司
6.管理多倾听手下人的想法，不要把猴子自己身上，不能轻易给答案，做教练型领导-(江苏)某信息技术服务有限公司
7.明确了管理者的职责要求，对上对下的沟通技巧-某电子公司
8.学到了管理者需要必备哪些能力，如何有效沟通-东莞某科技有限公司
9.理解管理者核心能力，对日常管理有系统性帮助-韶关市某点火系统有限公司
10.清晰了解管理者的定义与作用，学会教练型管理的方法-东莞某科技有限公司
11.把人当人看，把事当事做，专业，亲和力-昌吉市某建筑安装有限公司
12.管理的逻辑，因材施教，沟通能力-某电子公司
13.要及时复盘，将优秀管理经验活学活用，实践起来-(江苏)某信息技术服务有限公司
14.满满的干货，带回公司实践-惠州市某多媒体电子有限公司
课程花絮：