课程由刘梁平老师讲授。刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验，刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善。
刘老师的课程实用度高，鼓励学员带着问题来，带着解决方案离开；同时，老师在课堂中引入大量真实案例，让学员边学边练，强调培训的落地性，帮助学员进行转化。
主要内容有理论篇：
第一单元：角色重塑——从“技术骨干”到“合格管理者”的转身
第二单元：现场实战——铸造班组长三大核心胜任力
1、现场日常管理能力
2、工作教导能力
3、人际关系处理与沟通能力
学员部分评价如下：
1.获益良多
2.如何进行每次的硅变
3.和现场管理贴合
4.加深了管理方面的知识与经验
5.收益良多
6.关键沟通
7.学以致用
8.学以致用
9.课程时间紧凑，内容丰富，收获满满
10.温故知新
11.一个很好的认真管理机会
课后花絮：