这门课程直击制造业成本失控、设计浪费及跨部门低效等核心痛点，通过完整的VAVE方法论与三轮递进式工作坊，带领学员从客户需求分析、功能成本矩阵、十大设计浪费识别到竞品拆解与风险评估，最终实现产品成本降低10%-30%的可量化目标。课程采用“带企业真实问题入场、带立项书离场”的实战模式，融合DFEMA/PFEMA与投资回报分析，并由曾辅导英科集团年化收益超1200万的实战专家陈老师授课，帮助采购、制造、研发等关键决策层建立跨部门协同降本机制，确保降本方案系统、安全且可落地。
主要内容有：
第一章:VAVE基础与客户需求洞察
第二章:客户需求深度分析（VOC）
第三章:价值分析与创意突破（第一轮&第二轮）
第四章:单品拆解与第二轮创意突破
第五章:深度突破与项目落地
第六章:风险评估与项目立项
学员部分评价如下：
1、可以引用到公司平时线条，供应链，研发，生产精益线条作实践指导
2、非常棒
3、惊喜，受益良多
4、VAVE体系化认识有了整体了解
5、通过系统的培训，对VAVE有整体概念与操作方法
6、实战性强
7、学到了方法进行产品价值的提升
8、通过例子引用到本公司自己的管理提升
9、好